{"id":11170,"date":"2026-06-15T13:58:52","date_gmt":"2026-06-15T13:58:52","guid":{"rendered":"https:\/\/careers.my-jewellery.com\/?post_type=employee_story&p=11170"},"modified":"2026-06-15T13:58:52","modified_gmt":"2026-06-15T13:58:52","slug":"menno-wiecherink","status":"publish","type":"employee_story","link":"https:\/\/careers.my-jewellery.com\/de\/medewerkers-verhalen\/menno-wiecherink\/","title":{"rendered":"Jede Verbesserung z\u00e4hlt"},"content":{"rendered":"
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Jede\/-r Kolleg\/-in bei My Jewellery hat eine einzigartige Geschichte. Von Chancen, mutigen Schritten und t\u00e4glichem Wachstum. Denn hinter jedem strahlenden Ergebnis steht ein Team voller Power, in dem jeder Beitrag z\u00e4hlt. Menno teilt seine Geschichte und zeigt, wie er den Unterschied macht.<\/p>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

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Prozesse auf der Fl\u00e4che smarter machen<\/h3>\n

\u201eAls Process Engineer bei My Warehouse bin ich f\u00fcr die Prozesse rund um Outbound und Retouren verantwortlich. Au\u00dferdem bin ich der Ansprechpartner f\u00fcr alles, was mit Outbound zu tun hat. Im Process Improvement Team schaue ich jeden Tag, wie wir Prozesse smarter, effizienter und besser machen k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n

\u201eMein Tag beginnt oft mit einem Daily im Warehouse. Wir besprechen, wie die Operation l\u00e4uft, welche Themen Aufmerksamkeit brauchen und wo wir nachjustieren m\u00fcssen. Danach arbeite ich \u00fcber das Jira Board an Projekten, Aktionen und Priorit\u00e4ten. Aber ich gehe auch gerne eine Runde \u00fcber die Fl\u00e4che. Nicht alles l\u00e4sst sich hinter einem Bildschirm verbessern. Man muss sehen, wie Prozesse in der Praxis funktionieren. Genau dort entstehen oft die besten Verbesserungen.\u201c<\/p>\n

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Wirkung zeigen, wo es z\u00e4hlt<\/h3>\n

\u201eWas meine Arbeit so spannend macht, ist die Kombination aus Operation, Systemen, Daten, Projekten und vor allem Menschen. Ich habe viel Kontakt mit B2B und Retail zu Lieferungen, Issues und Erfolgen. Dadurch sieht man direkt, wo die eigene Arbeit Wirkung zeigt.\u201c<\/p>\n

\u201eEin sch\u00f6nes Beispiel ist das Projekt Bundeln und Sortieren. Dabei werden Schmuckst\u00fccke f\u00fcr die Boutiquen vorsortiert geliefert, sodass Kolleg\/-innen auf der Fl\u00e4che weniger Zeit mit dem Sortieren verbringen. Das sorgt f\u00fcr mehr Ruhe in den Stores und mehr Aufmerksamkeit f\u00fcr Kund\/-innen. Am Ende m\u00f6chte man, dass Kolleg\/-innen jeden Tag mit einem L\u00e4cheln auf der Store-Fl\u00e4che stehen. Wenn ein Prozess dazu beitr\u00e4gt, gibt mir das unglaublich viel Energie.\u201c<\/p>\n

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Stolz auf Ergebnisse und Beteiligung<\/h3>\n

\u201eSeit meinem Start bei My Jewellery sehe ich in vielen Bereichen sch\u00f6ne Fortschritte im Warehouse. Die Performance ist gestiegen, die Zuverl\u00e4ssigkeit ist st\u00e4rker geworden und Retouren werden reibungsloser und schneller verarbeitet. Auch das GEEK-System, unser automatisiertes Robotersystem im Warehouse, l\u00e4uft immer besser.\u201c<\/p>\n

\u201eAber Stolz steckt f\u00fcr mich nicht nur in Zahlen. Es geht vor allem darum, miteinander etwas zu erreichen. Vom Process Improvement Team bis zu den Kolleg\/-innen auf der Fl\u00e4che: Jede Person spielt eine Rolle. Wenn Menschen sich beteiligen, Schritte machen und danach sehen, dass eine Verbesserung wirklich funktioniert, gibt mir das enorm viel Zufriedenheit.\u201c<\/p>\n

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Ver\u00e4nderung beginnt mit Einbindung<\/h3>\n

\u201eF\u00fcr mich bedeutet \u2018Let\u2019s grow together\u2019, nicht nur zu schauen, was besser werden kann, sondern auch, wie man Menschen dabei mitnimmt. Seit meinem Start habe ich immer mehr Verantwortung in Outbound, Retouren und Prozessverbesserung \u00fcbernommen. Ich habe gelernt, zwischen Operation, Systemen und verschiedenen Teams zu wechseln, aber auch, wie wichtig projektbasiertes Arbeiten und \u00dcbersicht sind.\u201c<\/p>\n

\u201eMeine gr\u00f6\u00dfte Entwicklung liegt vielleicht darin, wie ich auf Ver\u00e4nderung schaue. Ich komme aus einer harten M\u00e4nnerwelt, in der Tempo machen und Durchdr\u00fccken oft der Standard waren. Bei My Jewellery habe ich gelernt, dass es manchmal mehr bringt, einen Gang zur\u00fcckzuschalten. Ver\u00e4nderung funktioniert erst wirklich, wenn Menschen verstehen, warum wir etwas tun, und sich als Teil der Verbesserung f\u00fchlen.\u201c<\/p>\n

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Eine zweite Familie<\/h3>\n

\u201eWann ich mich bei My Jewellery zuhause f\u00fchle? Wenn ich morgens hereinkomme und meine zweite Familie sitzen sehe. F\u00fcr mich liegt dieses Gef\u00fchl in den Menschen. In den Kolleg\/-innen auf der Fl\u00e4che, in der Energie, die da ist, und in dem Gef\u00fchl, dass wir alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten.\u201c<\/p>\n

\u201eDie Stimmung im Team ist engagiert, energiegeladen und menschlich. Es wird hart gearbeitet, schnell geschaltet und viel gel\u00f6st. Aber es gibt auch immer Raum f\u00fcr Humor, Aufmerksamkeit und Wertsch\u00e4tzung. Gro\u00dfe Erfolge feiern wir nat\u00fcrlich, zum Beispiel wenn Projekte gut landen oder Ziele erreicht werden. Aber die kleinen Momente sind mindestens genauso wichtig: ein guter Tag auf der Fl\u00e4che, ein Issue, das schnell gel\u00f6st wird, oder ein\/-e Kolleg\/-in, der oder die einen sch\u00f6nen Schritt macht. Genau diese Momente geben Power und sorgen daf\u00fcr, dass Menschen sich gesehen f\u00fchlen.\u201c<\/p>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

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\n \"Gruppenfoto <\/div>\n <\/div>\n \n
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\u201eF\u00fcr mich liegt die St\u00e4rke eines Teams nicht nur darin, bei gro\u00dfen Zielen alles zu geben, sondern auch darin, wertzusch\u00e4tzen, was unterwegs alles gut l\u00e4uft.\u201c<\/h3>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n
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Lerne noch mehr Kolleg\/-innen kennen<\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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